|
|||||
|
所谓企业专利战略，是企业面对市场需求和竞争对手的技术动向，运用专利制度，从总体上谋划专利工作的远景、目标，规范技术创新各个 环节的活动和管理，实施科技开发机构的组织调整，以提高企业创新能力和核心竞争力，保证经济效益的实现。 实施专利战略，在企业决策层面上，要使企业领导放眼全国乃至全球范围内洞察市场和评估技术的变化所产生专利产权的价值变迁，在其中 辩识机会，规避风险，发现新技术发展方向或重新界定企业主导产品的业务范围，运用专利制度对技术创新战略作出科学决策，并确定企业技 术创新发展方向和专利工作目标。 实施专利战略，在企业管理层面上，要对技术创新中涉及的具体专利问题，诸如：专利申请、专利信息利用、专利实施、专利引进、专利合 作、专利保护、专利诉讼等等，进行研究和决策，制订实现战略目标措施，建立和健全有关管理制度，规范创新中的专利活动，以充分调动职 工发明创造的积极性，充分维护企业的合法权益；采取一系列策略和手段，遏制竞争对手，保持竞争优势。 实施企业专利战略，最终的成果表现为：企业专利战略目标的确定以及将目标变为现实的可操作规划及措施的制定。由此帮助企业建立起一 幅市场、竞争对手的清晰轮廓图；并合理配置企业创新资源，改善企业技术创新管理，提高企业专利申请的数量和质量，培养企业内部管理人 才，增加企业经济效益。 实施企业专利战略是个带全局性、整体谋划和具体实现的过程，它应包含以下6项主要内容：一是分析确定专利工作（战略）目标；二是研究 实现目标的道路图和时间表；三是规划各部门职能及建立健全规章制度；四是整合和优化配置企业技术创新资源；五是治理专利管理结构，设 计实施专利战略的定性和定量业绩标准；六是制定合理的员工考核和激励体系。 企业专利战略研究和实施的基本工作方法为： 方法之一，以全球眼光关注、分析企业主导产品技术发展及专利申请动向以把握市场机遇和挑战； 方法之二，以事实为基础，以实施为导向对企业进行调查诊断，战略目标构筑，战略措施制定，应具有理论指导性和可操作性； 方法之三，以极高的深度和广度构筑战略目标，包括文件研究、信息收集、案例分析、职工和客户及竞争对手访谈，行业及专利战略专家咨 询等等。 方法之四，借鉴国内外最佳实践和经验，使自己做得更好。 实施企业专利战略的基本原则为：实施企业专利战略必须围绕与企业技术创新相结合、与企业信息化带动工业化相结合，并围绕这三者间相 互结合、相互促进的新型工业化道路的国家经济发展战略展开。 实施企业专利战略的技术支持包括： 1．丰富可靠的专利信息源支持，并且配以科学的检索工具和信息分析工具； 2．专门人才的支持（行业专家、经济管理、科技管理、企业管理、专利管理、专利信息研究利用、专利战略研究等专家）
|
|
||||||||||